LA VENDING MACHINE AU SERVICE DE L’INDUSTRIE 4.0

productivité Le secteur industriel fait face à une multitude de contraintes : matérielles, économiques, humaines, technologiques. Les grands groupes manufacturiers ont été les premiers à être impactés par celles-ci et ont cherché des solutions et des outils capables de les maîtriser. La flexibilité des procédés pour une meilleure

La firme Toyota, au Japon dans les années 50 alors en plein boom industriel, formalise les principes de base de ce système. Le Toyota Production System ou TPS s’appuie sur des méthodes et pratiques permettant de repenser la gestion et la stratégie, sans rien renier à la qualité et à la fiabilité. Il s’agit de comprendre les process existants, de les tester et de les éprouver, de façon à mettre en place les changements nécessaires pour booster la productivité.

L’un d’entre eux, sans doute le plus connu, est le Lean Management . Cette notion a pu évoluer au cours des décennies, afin de s’adapter au secteur concerné. On a parfois parlé d’agilité ou d’Excellence opérationnelle. Mais le Lean Management en est à l’origine.

Cette notion de « Lean » met en avant l’importance d’une gestion souple, au plus juste, sans gaspillage.

Il s’agit d’écarter tous les process et les charges trop coûteux en termes de ressources ou de temps.

Page de gauche, Réunion projet SAM’URAÏ ® : Nini SERRANO, Frédéric BRUNON

Livre blanc - mai 2023 La vending machine au service de l’industrie 4.0 : comment allier productivité et innovation

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