DAS AUSGABESYSTEM IM DIENSTE DER INDUSTRIE 4.0

Produktivität Der industrielle Sektor sieht sich einer Vielzahl an Herausforderungen gegenüber: materieller, wirtschaftlicher, personeller ebenso wie technologischer Art. Die großen Fertigungsbetriebe waren die ersten, die dies zu spüren bekamen und sich daraufhin auf die Suche nach Lösungen und Werkzeugen gemacht haben, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Flexible Verfahren für eine gesteigerte

Das japanische Unternehmen Toyota systematisiert inmitten des wirtschaftlichen Booms der 50er Jahre die grundlegenden Prinzipien dieses Konzepts. Das Toyota Production System (TPS) stützt sich dabei auf Verfahren und Praktiken, mit denen sich Management und Strategie neu ausrichten lassen, ohne Abstriche bei Qualität und Zuverlässigkeit machen zu müssen. Es geht dabei darum, die vorhandenen Prozesse zu verstehen und auf den Prüfstand zu stellen, um die Änderungen umsetzen zu können, die für eine deutliche Steigerung der Produktivität erforderlich sind.

Das wahrscheinlich bekannteste darunter stellt das Lean Management dar. Dieser Begriff hat sich im Laufe der Jahrzehnte gewandelt, um sich auf den betreffenden Sektor anzupassen. Mitunter spricht man auch von Agilität oder auch Operational Excellence. Am Anfang von all dem steht jedoch das Lean Management.

Der Begriff des „Lean“ hebt die Bedeutung eines flexiblen, auf den Punkt gebrachten,

verschwendungsfreien Managements hervor.

Dabei geht es darum, sämtliche Prozesse und Lasten zu beseitigen, die hinsichtlich des Ressourcen- und/oder Arbeitskräftebedarfs zu kostspielig sind.

Linke Seite, SAM’URAI ® -Projektbesprechung: Nini SERRANO, Frédéric BRUNON

Weißbuch – Juli 2023 Das Ausgabesystem im Dienste der Industrie 4.0: wie man Produktivität und Innovation vereint

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